３６歳までに社長になるための１０個の道具
第1回 きみは人事・評価システムを理解している？
タイトルを見て、「本当にたった10個の道具で社長になれるのか？」と疑問を持った方も多いと思いますが、これは「本当」です。
私は大学卒業後、日系企業でエンジニアとしてキャリアをスタートしました。「“外資と日系企業”、“エンジニアとビジネスパーソン”」という二重の壁がありながらも、徹底的に無駄を省き、必要とされるスキルを習得することで、46歳で、しかも外資系企業の社長になれました。その私自身の経験から、グローバル企業の社長になるために必要なスキルはたったの10個だと言えます。それさえ身につければ、タイトルにある通り『36歳で社長になれる』可能性は十分にでてきます。
ここまでで、「46歳でも十分早いのに、なんで36歳なんだよ」だったり、「言っている本人が46歳までかかっているのに、36歳というのは根拠があるのかしら」という疑問が浮かぶでしょう。
まず社長になるのに、年齢を基準として早い遅いという議論はまったく意味をなしません。儒教的な価値観とは相容れない部分もありますが、社長としてのリーダーシップとスキルがあるかどうかがポイントで、年齢はあまり関係ありません。（とはいえ、以前、アメリカ人の同僚が「年下の上司はいやだな」とぽつりと言ったのを聞いたことがありますので、この感覚は万国共通ともいえます。
タイトルを見て、「本当にたった10個の道具で社長になれるのか？」と疑問を持った方も多いと思いますが、これは「本当」です。
私は大学卒業後、日系企業でエンジニアとしてキャリアをスタートしました。「“外資と日系企業”、“エンジニアとビジネスパーソン”」という二重の壁がありながらも、徹底的に無駄を省き、必要とされるスキルを習得することで、46歳で、しかも外資系企業の社長になれました。その私自身の経験から、グローバル企業の社長になるために必要なスキルはたったの10個だと言えます。それさえ身につければ、タイトルにある通り『36歳で社長になれる』可能性は十分にでてきます。
ここまでで、「46歳でも十分早いのに、なんで36歳なんだよ」だったり、「言っている本人が46歳までかかっているのに、36歳というのは根拠があるのかしら」という疑問が浮かぶでしょう。
まず社長になるのに、年齢を基準として早い遅いという議論はまったく意味をなしません。儒教的な価値観とは相容れない部分もありますが、社長としてのリーダーシップとスキルがあるかどうかがポイントで、年齢はあまり関係ありません。（とはいえ、以前、アメリカ人の同僚が「年下の上司はいやだな」とぽつりと言ったのを聞いたことがありますので、この感覚は万国共通ともいえます。
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